Agile Unternehmensführung
Neue Strukturen zur Gestaltung der Arbeitswelt

Viele Unternehmen mit klassischen Organisationsstrukturen aus der alten Welt tun sich schwer, adäquat auf die sich ständig verändernden Bedingungen der Märkte zu reagieren.

Die Herausforderung der agilen Unternehmensführung heute besteht in schlankem, flexiblem und kundenorientiertem Handeln. Agilität ist das Gegenteil von Bürokratismus, Hierarchie und Trägheit. Das bedeutet Entwicklungen am Markt und Kundenwünsche frühzeitig zu erkennen, Marktchancen zu nutzen und das Unternehmen schneller als andere auf die neuen Herausforderungen auszurichten.

Dazu gehört auch die durch die CORONA Pandemie in vielen Unternehmen angeordnete Arbeit aus dem Homeoffice. In diesem Zusammenhang muss auch die Führung und die Zusammenarbeit neu definiert werden.

„Oben wird gedacht und unten wird gemacht“ war gestern. Der Vorgesetzte von heute und morgen ist eher als Berater, Coach und Unterstützer seiner Mitarbeiter gefordert. Mehr Vertrauen und mehr Selbstverantwortung für die Mitarbeiter und nicht ständige Kontrolle und Präsenz sind gefragt. Das Thema der Zeit für die Führungskräfte heute ist „Bedingungen zu schaffen, unter denen Motivation möglich ist“.

Es sind spannende Zeiten der Veränderung für Mitarbeiter und Führungskräfte, wenn sie die neuen Aufgaben wirklich verstehen und annehmen können.

Aus dem Seminarinhalt:

• Was ist unter agiler Unternehmensführung zu verstehen?
• Welche Maßnahmen sind notwendig, damit unser Unternehmen agiler, weniger perfektionistisch, dafür aber schneller und flexibler wird?
• Von der alten Welt ins digitale Zeitalter: Welche Steps/Maßnahmen sind notwendig? (Der Change-Prozess im Überblick)
• Wie schaffen wir es, Bürokratie abzubauen und kundenorientierter zu handeln?
• Bedingungen schaffen unter denen mehr Motivation, mehr Selbstverant- wortung, mehr Begeisterung der Mitarbeiter möglich wird
• Welche Spielregeln braucht es, um die Möglichkeit „Homeoffice“ in den Arbeits- prozess gut zu integrieren?
• Was bedeutet Homeoffice für die Führung und für die Zusammenarbeit im Team?
• MbO war gestern, Objectives and Key Results (OKR) ist heute! Wie formuliere ich brauchbare Ziele gemeinsam mit dem Mitarbeiter/mit dem Team?
• Wie nutze ich die Schwarmintelligenz, zum Beispiel bei der Erarbeitung von Spielregeln der Zusammenarbeit?

Arbeitsmethode: Offene Gesprächsrunden, Diskussionen, Kleingruppenarbeit, kurze Impulsvorträge, Übungen und Filmbeiträge zum Thema unterstützen den Lernprozess.

Leitung: Die Seminare werden an der AKADEMIE durch Rolf Birmelin persönlich geleitet. Mit ihm in der Co-Leitung in diesem Seminar ist Hans Schuwald.
Preis pro Teilnehmer: 2650,- EUR zzgl. MwSt. Kosten für VP/Getränkeanteil während des Seminars werden separat in Rechnung gestellt.

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Datum & Zeit:
Seminarzeitraum: 22.02.2021 – 24.02.2021
Ganztags

Veranstaltungsort:
Tagungs- und EVENTbühne in Kimratshofen - Akademie für Emotionale und Soziale Kompetenz

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