Die neue Führungsrolle im digitalen Zeitalter

 
(Methoden-Seminar)

Einen führungsstarken Vorgesetzten will jeder Arbeitnehmer. Doch was zeichnet gute Chefs aus? Gute Führung, Jobzufriedenheit und Unternehmenserfolg haben einen direkten Zusammenhang. In der digitalen Arbeitswelt müssen Vorgesetzte Teams führen können, die mit unterschiedlichen kulturellen, aber auch fachlichen Kompetenzen zusammengesetzt sind. Die Führungsrolle geht eindeutig mehr in Richtung Coaching und Mentoring.

Der Vorgesetzte muss wissen, was die Mitarbeitenden intrinsisch antreibt, was sie am besten können und wofür sie brennen. Der Mensch steht im Mittelpunkt: der Mensch hinter dem Mitarbeiter, dem Kunden und dem Lieferanten. Hierarchische Systeme in der klassischen Form haben ausgedient. Vernetzungsintelligenz und empathisches Handeln werden immer mehr zu den entscheidenden Fähigkeiten für erfolgreiche Führung.

Seminar-Inhalte:

• Neue Welten – große Veränderungen

– Wirkungszusammenhänge der Digitalisierung (bezogen auf Märkte, Produkte, Dienstleistungen und Unternehmenskulturen)
– Veränderungsprozesse mit emotionaler Kompetenz gestalten

• Paradigmenwechsel: Was macht konkret den Unterschied?

– Von der „Befehlskontrollorganisation“ zur Selbstorganisation
– Mehr Agilität, weniger Bürokratie, mehr Vertrauen und Verantwortung für die Mitarbeiter
– Anwesenheit hat nichts mit Leistung zu tun (neue Arbeitszeitmodelle)
– Von der Abteilungsdenke hin zu mehr Themen- und Projektorientierter Zusammenarbeit (interdisziplinäre Arbeitsgruppen)
– „Shit Happens“ – Worum geht es wirklich beim Thema Fehlerkultur?
– Objectives and Key Results (OKR), statt Management by Objectives (MBO)

• Führung von morgen: Mehr Leadership, weniger Managen

– Vom Macher und Entscheider zum Motivator, Coach, Berater und Mentor der eigenen Mitarbeiter
– Der Weg vom Manager zur Führungspersönlichkeit
– Aufgaben, Anforderungen und Fähigkeiten der Führungskraft von morgen

• Veränderung für alle: Vom Sachbearbeiter zum Fachspezialisten

– Die neue Rolle der Mitarbeiter im digitalen Zeitalter
– Mehr Selbstverantwortung – von der Analyse bis zur Entscheidung
– Erwartungen und Anforderungen an die Mitarbeiter

• Raus aus dem Mittelmaß

– Wie schaffen wir es 80/20/0 Ergebnisse zu erzielen?
– A-Mitarbeiter definieren, finden, fördern und halten
– Die Mitarbeiteranalyse zur Standortbestimmung
– Situatives Führen – Was heißt das konkret?
– Mitarbeiter-, Potentialentwicklungsgespräche führen

In diesem Seminar betrachten wir gemeinsam die gewaltigen Veränderungsprozesse in Unternehmen und in der Unternehmensführung im Zeitalter der Digitalisierung. In dem Themenbereich „Raus aus dem Mittelmaß“ erarbeiten wir konkrete Handlungsempfehlungen zur Entwicklung und Förderung von A-Mitarbeiter für eine leistungsfähigere Organisation.

Leitung: Rolf Birmelin und Eberhard Cadenbach.
Zielgruppe: Inhaber, Führungskräfte, Gründer, Projekt- u. Teamleiter, Teilnehmer der Coach und Beraterausbildung, Studenten der Akademie und alle, die an Veränderung in Unternehmen interessiert sind.
Preis pro Teilnehmer: 2650,- EUR zzgl. MwSt. Kosten für VP/Getränkeanteil während des Seminars werden separat in Rechnung gestellt.

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Datum & Zeit:
Seminarzeitraum: 10.09.2018 – 12.09.2018
Ganztags

Veranstaltungsort:
Tagungs- und EVENTbühne in Kimratshofen - Akademie für Emotionale und Soziale Kompetenz

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