Gute Mitarbeiter finden – fördern – halten

Personalführung – Personalentwicklung
(Methoden-Seminar)

Gute Mitarbeiter zu finden wird in einer Zeit der Vollbeschäftigung immer schwieriger. Viele Unternehmen verzeichnen Umsatzeinbußen, weil ihnen Fachkräfte fehlen.

Es ist Ihr erklärtes Ziel als Führungskraft mehr Leidenschaft, mehr Engagement bei Ihren Mitarbeitern zu entwickeln. Sie erwarten, dass Ihre Mitarbeiter mehr Selbstverantwortung entwickeln, mutiger werden, selbst Entscheidungen treffen bei Themen, die in ihrem Verantwortungsbereich liegen. Ihre Mitarbeiter sollen Sie bei auftretenden Problemen nicht ständig fragen: „Was soll ich machen, Chef?“, sondern selbst nachdenken und dann tun, was sie tun würden, wenn sie selbst Inhaber der Firma wären.

Sie wünschen sich mehr A-Mitarbeiter in Ihrem Team und weniger „nine to five people“. Wenn es Ihnen gelingt, Ihre Mitarbeiter, Ihr Team zu entwickeln, haben Sie eine Chance, mehr Zeit zu haben für Leadership und strategische Überlegungen, Ihre eigentliche Aufgabe als Führungskraft.

Sie müssen Bedingungen schaff en, die Mitarbeiter motivieren, ihre Fähigkeiten einzubringen und durch Coaching engen Kontakt halten, um ihr Potential zu entwickeln. Somit steigen auch Ihre Chancen, gute Mitarbeiter zu halten, weil Sie attraktive Arbeitsplätze bieten, bei denen sich Mitarbeiter auch weiterentwickeln können. Das ist es, was, gerade auch junge Mitarbeiter, immer mehr interessiert.

Seminar-Inhalte:

• Sie erhalten das aktuelle Gallup-Ergebnis zum Thema Leistungsbereitschaft – Was macht den Unterschied?
• Sie erfahren, wie Sie Bedingungen schaff en können, unter denen Motivation möglich wird.
• Sie lernen, Anforderungen an Mitarbeiter zu formulieren und ein Anforderungsprofil zu erstellen. Sie üben die Vorgehensweise zur Erfassung der IST-Situation Ihrer Mitarbeiter, bezogen auf die Fähigkeiten, Fertigkeiten und Motivation.
• Sie üben Feedbackgespräche und lernen die Regeln von gutem Feedback kennen und anwenden.
• Sie üben Mitarbeitergespräche und lernen, wie Sie sich gut auf Mitarbeitergespräche vorbereiten und wie Sie diese nachbereiten.
• Sie lernen wichtige Steps für Mitarbeitergespräche kennen und anwenden, wie: Wahrnehmen – Beobachten – Aktiv zuhören – Fragen stellen – Feedback geben
  und selbst Stellung beziehen.

Sie bearbeiten selbst Themen in kleinen Gruppen und präsentieren die Ergebnisse. Sie üben in Rollenspielen und reflektieren Inhalte in Peer-Coachingsitzungen.
Dazwischen gibt es immer wieder kurzen Input durch Vorträge oder Präsentationen der Trainer. Am Ende beschreiben Sie in Ihrem Lernbuch Ihre Erfahrungen und Schlussfolgerungen
für Ihre Arbeit aus diesem Seminar.

Leitung: Rolf Birmelin und Frank Krier.
Zielgruppe: Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Gründer, Projekt- u. Teamleiter, Teilnehmer der Coach und Beraterausbildung.
Preis pro Teilnehmer: 2650,- EUR zzgl. MwSt. Kosten für VP/Getränkeanteil während des Seminars werden separat in Rechnung gestellt.

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Datum & Zeit:
Seminarzeitraum: 23.03.2020 – 25.03.2020
Ganztags

Veranstaltungsort:
Tagungs- und EVENTbühne in Kimratshofen - Akademie für Emotionale und Soziale Kompetenz

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