Transformation in Mittelständischen Unternehmen

Tools zur Gestaltung von Veränderungsprozessen

Sie sind seit Jahren Marktführer und haben Ihre Position in den letzten Jahren, trotz einiger preisaggressiver Angriffe von Mitbewerbern, erfolgreich verteidigt. Ihre aktuelle Situation am Markt ist gut, aber Sie sehen notwendigen Veränderungsbedarf, bezogen auf Ihre Produktpolitik, Erwartungen Ihrer Kunden an Service, Dienstleistungen und Geschwindigkeit.

Ihre Führungskräfte sind voll im Daily Business eingespannt. Leider haben Sie oft zu wenig Zeit für ihre eigentlichen Führungsaufgaben. Aussagen wie „Ich will schon lange die anstehenden Mitarbeitergespräche führen, aber wann soll ich das auch noch machen?“ hören Sie oft.

In Ihrem Geschäftsfeld entwickeln sich Start-ups, die zwar noch weit weg sind von Ihrer Unternehmensgröße, aber in Nischen verhältnismäßig schnell wachsen. Aussagen Ihrer Mitarbeiter, wie „Geht nicht“, „Nicht interessant für uns“ oder „Das haben wir schon früher mal vergeblich probiert“, lassen neue Versuche oft nicht zu.

Sie überlegen, wie es gehen kann, das gut gehende etablierte Unternehmen so zu organisieren, dass Sie schneller, flexibler auf Veränderungen reagieren können.

In diesem Seminar erhalten Sie konkrete Handlungsempfehlungen, wie es möglich ist, Ihr Unternehmen so neu zu organisieren, dass Sie die Zukunft erfolgreich gestalten können.

Seminar-Inhalte:

• Sie erhalten Informationen über die Gewinnerstrategien der Champions
• Aufbruch in ein neues Zeitalter: Zielsetzung „Agiles Unternehmen“

– Welche Vorteile haben agile Unternehmen?
– Was müsste passieren, welche Schritte sind notwendig um Bürokratie und Silodenken abzubauen, flexibler, schneller und innovativer zu werden?

• Maßnahmen zur Erreichung zeitgemäßer Organisationsentwicklung

– VISION, Ziele, Strategie und Unternehmensleitlinien für Mitarbeiter und Führungskräfte gemeinsam entwickeln
– Das Prinzip: Die Beziehungsebene geht der Sachebene voraus
– Stakeholder Management konsequent einführen
– Feedbackkultur entwickeln (Instrumente)
– Anonyme Mitarbeiterbefragung, im Wechsel mit 360°-Feedbacks für Führungskräfte, systematisch über mehrere Jahre durchführen

• Hilfreiche Tools, um Veränderungsprozesse zu starten bzw. zu unterstützen

– Moderationstechnik, Design Thinking, Schwarmintelligenz, Scrum-Projektarbeit
– Sie werden in diesem Seminar anhand von einem Fallbeispiel konkrete Instrumente und Handlungsempfehlungen kennen lernen, wie es Ihnen gelingen kann, ein mittelständisches Unternehmen auf die Anforderungen von morgen auszurichten.

Leitung: Die Seminare werden an der AKADEMIE durch Rolf Birmelin persönlich geleitet.
Mit ihm in der Co-Leitung ist abwechselnd ein Coach, Berater und Interimsmanager für Veränderungsprozesse aus dem BIRMELIN-TEAM dabei.
Zusätzlich, von Fall zu Fall, ergänzt ein Ausbildungskandidat der AKADEMIE die Leitung.
Preis pro Teilnehmer: 2650,- EUR zzgl. MwSt. Kosten für VP/Getränkeanteil während des Seminars werden separat in Rechnung gestellt.

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Datum & Zeit:
Seminarzeitraum: 14.01.2019 – 16.01.2019
Ganztags

Veranstaltungsort:
Tagungs- und EVENTbühne in Kimratshofen - Akademie für Emotionale und Soziale Kompetenz

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